1. Sourcingmanagement (I)
Vanuit prominente ICT dienstverlener met bewezen sourcing trackrecord leiding gegeven aan de totstandkoming van meer dan 40 outsourcing contracten van infrastructuur tot businessproces in diverse marktsectoren.
2. Fusie-begeleiding
Verzorgen van het fusie-mangement van twee energiebedrijven waarbij de volledige integratie inclusief een concernherstructurering is gerealiseerd in 9 maanden. Aanpak kenmerkt zich door een kleine projectorganisatie met een grote betrokkenheid van de lijn en de medezeggenschap.
3. Advies- en interimmanagementorganisatie
Eindverantwoordelijk voor een consultancy en interimorganisatie met ca. 100 professionals inclusief een turnaround om de winstgevendheid te herstellen.
4. Strategic sourcing
Ad-interim algemeen directeur en vervolgens programmamanager voor de ambtelijke top en bewindslieden inzake de mogelijke privatisering en uitbesteding van het interne automatiseringsbedrijf met ca. 1900 medewerkers.
5. Verzakelijking
Als directeur van werkmaatschappij binnen ICT concern integraal verantwoordelijk voor resultaten en de gewenste verzakelijking en ontwikkeling in de dienstverlening in het kader van de privatisering.
6. Innovatie
Als chief information officer verantwoordelijk voor de definitie, planning en tot standkoming van de informatisering binnen een grootschalig veranderprogramma binnen de Rijksoverheid met een vernieuwingsbudget van ruim 35 miljoen euro.
7. Crisis-programma-management
Vanuit algemeen management positie verantwoordelijk voor doorbreken van crisis in klantrelatie rondom mega-project gericht op vernieuwing van de infrastructuur (30 mln. euro).
8. sourcingmanagement (II)
Projectleiding van de interne uitbesteding van ruim 30.000 werkplekken vanuit verschillende bedrijfsonderdelen aan de interne ICT service provider, het opstellen en overeenkomen van de financiele en contractuele condities en de begeleiding van de overdracht van ca. 200 medewerkers.
9. Liberalisering
Ad-interim directiefunctie bij een energiebedrijf met als bijzonder taak zorgdragen voor stroomlijning van de administratieve dienstverlening rond de liberalisering van de consumentenmarkt per 1 juli 2004.
10. Directieverantwoordelijkheid
Divisie- en werkmaatschappijdirectie functies bij grote ICT-dienstverlener met omvang tot 2.000 medewerkers.
11. Overnames
Leidinggeven aan integrale traject van meer dan 15 gerealiseerde overnames oplopend tot een waarde van meer dan 200 mln euro (strategie, personeel, financieel, fiscaal, juridisch) van businesscase, via due diligence tot onderhandeling.
12. Audits
Uitvoering van diverse audits voor ondermeer een meerjarig implementatieproject voor een ERP systeem en de ontwikkeling van het partnership tussen de opdrachtgever en de geselecteerde implementatiepartner in het bijzonder.
13. Programma-management
Programmamanagement van migratie/implementatie ERP-systemen welke als gevolg van een fusie moesten worden geïntegreerd.
14. Klankbord voor directie (I)
Fungeren als strategische sparring partner voor de directie van een bank welke zich oriënteert op de mogelijkheden om onderdelen van de back office verwerking uit te besteden.
15. Klankbord voor directie (II)
Adviseur van lijnmanagement inzake de integratie van diverse automatiseringsafdelingen binnen een grote gemeente.
| 